Chuyên đề: Quản trị Rủi ro và Kiểm soát nội bộ Doanh nghiệp

Giới thiệu

Ở một thời điểm nhất định, bất kỳ Lãnh đạo Doanh nghiệp nào cũng sẽ đối mặt với những băn khoăn, lo lắng như: Liệu đang có những tình huống sẽ là nguy cơ làm ảnh hưởng đến mục tiêu kinh doanh của Doanh nghiệp? Liệu hàng tồn kho thực tế có như sổ sách? Liệu các khoản tiền chi tiêu đều đúng đối tượng và hợp lý? Liệu các tài sản có bị hư hỏng, mất mát bởi hao hụt, gian lận, lừa gạt, trộm cắp,…?

Chương trình QUẢN TRỊ RỦI RO và KIỂM SOÁT NỘI BỘ DOANH NGHIỆP do CFO Việt Nam tổ chức sẽ giúp các Quý Vị cơ hội tiếp cận kinh nghiệm để giải quyết bài toán bảo vệ tài sản và nguồn lực của doanh nghiệp thông qua việc: nhận diện và đánh giá được các rủi ro của Doanh nghiệp; nắm được các nguyên tắc và thủ tục kiểm soát, các quy trình kiểm soát cần có; đánh giá tính phù hợp của hệ thống kiểm soát nội bộ hiện hành của doanh nghiệp, từ đó phát hiện các điểm mạnh, điểm yếu để phát huy và thay đổi tư duy quản lý, kiểm soát rủi ro dựa trên hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp qua đó thúc đẩy sự hoạt động hiệu quả và phát triển bền vững.

NỘI DUNG ĐÀO TẠO:

Phần 1: MÔ HÌNH QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI (MÔ HÌNH 3 TUYẾN) VÀNHỮNG KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ RỦI RO

1. Mô hình 3 tuyến trong quản trị doanh nghiệp hiệu quả
2. Rủi ro là gì? Tại sao cần phải quản lý rủi ro?
3. Rủi ro – Ai chịu trách nhiệm
4. Thuật ngữ chuyên ngành quản lý rủi ro

Phần 2: QUY TRÌNH QUẢN LÝ RỦI RO

• Mục tiêu và lợi ích của hoạt động quản lý rủi ro đối với Doanh nghiệp
• Quy trình quản lý rủi ro
• Nhận diện rủi ro
• Đánh giá rủi ro (xếp loại rủi ro, lựa chọn tiêu chí rủi ro, phân tich rủi ro, v.v)
• Xếp loại ưu tiên rủi ro
• Ứng phó rủi ro
• Theo dõi và giám sát rủi ro

Phần 3: KIỂM SOÁT NỘI BỘ VỚI VAI TRÒ QUẢN TRỊ RỦI RO

• Phân loại kiểm soát nội bộ
• Nguyên tắc cơ bản của hệ thống kiểm soát nội bộ
• Cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ
• Thủ tục kiểm soát
• Môi trường kiểm soát
• Đánh giá rủi ro
• Hoạt động kiểm soát
• Trao đổi và thông tin
• Giám sát
• Cấu trúc của bộ quy trình kiểm soát nội bộ
• Gian lận trong doanh nghiệp
• Tam giác gian lận
• Ai thực hiện hành vi gian lận
• Tác động của gian lận liên quan đến văn hóa doanh nghiệp
• Cách thức xây dựng kiểm soát nhằm giảm thiểu rủi ro về gian lận cho doanh nghiệp
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
• Kiểm soát phòng tránh gian lận
• Kiểm soát phát hiện gian lận
• Kiểm soát xử lý gian lận

Phần 4: TÌNH HUỐNG THỰC TẾ

Học viên sẽ thực hành tình huống thực tế về xác định rủi ro đến từ các sự kiện có tác động đến doanh nghiệp từ đó đưa ra những biện pháp ứng phó theo mức độ nghiêm trọng tăng dần của tình huống xảy ra nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro đến doanh nghiệp.

GIẢNG VIÊN: ÔNG NGUYỄN ĐÌNH THANH

• Ông Thanh là người Việt Nam đầu tiên và duy nhất được bầu chọn là Emerging Leaders, giải thưởng hàng năm dành cho mười lăm kiểm toán viên trẻ tuổi xuất sắc nhất trên thế giới bởi Hiệp hội Kiểm toán viên nội bộ toàn cầu (IIA Global) và Tạp chí Kiểm toán viên nội bộ (Internal Audit Magazine). Ông có hơn 10 năm kinh nghiệm về tư vấn và kiểm toán, thực hiện nhiều dự án về chuẩn hóa hệ thống kiểm soát nội bộ, đánh giá rủi ro, kiểm toán nội bộ, triển khai và kiểm toán tuân thủ Đạo luật Sarbanes-Oxley cho một loạt các công ty ở nhiều lĩnh vực khác nhau như Dịch vụ tài chính, Bán lẻ, Sản xuất, May mặc, Hàng tiêu dùng nhanh và vận tải.
• Ông Thanh cũng đã và đang thực hiện giảng dạy về kiểm toán nội bộ, quản tri rủi ro, kiểm toán nội bộ, quản lý tài chính và kế toán quản trị… bao gồm các lớp đào tạo cho chứng chỉ Kiểm toán viên Nội bộ, Certified Internal Auditor (CIA), chứng chỉ Kế toán quản trị Hoa Kỳ (CMA). Thành phần tham dự các khóa đào tạo gồm có các Trưởng phó phòng ban: ban kiểm toán nội bộ, ban kiểm soát nội bộ, ban quản trị rủi ro, ban tài chính, kế toán trưởng và các kiểm soát viên đại diện từ các công ty và tập đoàn trong và ngoài nước.

Mục tiêu khóa học

Đối tượng tham dự

Đánh giá